Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và xu thế Cách mạng công nghiệp 4.0 – Internet vạn vật trong công nghiệp, việc tinh giản và tối ưu hóa thiết bị vận hành sản xuất trở thành ưu tiên hàng đầu. Hầu hết các doanh nghiệp đều định hướng sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế, vậy sản xuất theo tiêu chuẩn thế giới là gì và nó ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào, mời các bạn xem bên dưới.
Tôi. Khái niệm sản xuất tiêu chuẩn thế giới
Quản lý Đẳng cấp Thế giới (wcm) – Sản xuất Tiêu chuẩn Thế giới là một hệ thống sản xuất có cấu trúc và tích hợp bao gồm tất cả các quy trình sản xuất trong một công ty và toàn bộ tổ chức của một nhà máy từ lãnh đạo đến công nhân. Một wcm thường được mô tả là một tòa nhà với 10 trụ cột kỹ thuật và 10 quản lý phải được quản lý phù hợp để nâng hệ thống sản xuất lên tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới.
Hai. Tiêu chuẩn kỹ thuật của phương thức sản xuất chuẩn thế giới
1. Tiêu chuẩn kỹ thuật của phương thức sản xuất chuẩn thế giới
wcm là mô hình kết hợp sản xuất tinh gọn – lean manufacturing, hiệu quả, tiết giảm chi phí và linh hoạt thông qua cách tiếp cận theo quá trình, đưa ra các tiêu chuẩn để doanh nghiệp tuân theo.
- Thông số mô hình wcm:
- Làm đúng ngay lần đầu tiên
- Bảo trì sản xuất toàn diện
- Quản lý trực quan
- Không có lỗi
- Tùy chỉnh
- Đúng giờ
- Lực lượng lao động đa kỹ năng
- Kiểm soát quá trình bằng thống kê
- Chuyển tiếp nhanh
- Năng suất của nhân viên (Tăng)
- Đào tạo và phát triển nhân viên
- Giao tiếp cởi mở giữa quản lý và nhân viên
- Quyền lợi và điều kiện của nhân viên
- Quy tắc ứng xử
- Giải quyết xung đột
- Sự hài lòng của nhân viên
- Lịch trình linh hoạt
- Mối quan hệ giữa ban quản lý và công đoàn
- Chiến lược phân tích cạnh tranh: hiệu quả chi phí hoạt động, tốc độ đưa sản phẩm ra thị trường, lợi thế R&D, không có lỗi, quản lý đơn đặt hàng theo thời gian thực, v.v.)
- Chuỗi sản xuất và cung ứng: Lập kế hoạch hợp tác, dự báo và bổ sung, hợp tác sản xuất và thiết kế sản phẩm, hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý, v.v…
- Chiến lược tùy chỉnh: làm theo đơn đặt hàng, sản xuất hàng loạt tùy chỉnh, tìm nguồn cung ứng và sản xuất toàn cầu, v.v…
- Chiến lược thương mại điện tử: quản lý nguồn cung cấp, đặt hàng qua internet, sự hiện diện và tính khả dụng của internet.
- Hệ thống trả thưởng: Lợi nhuận sản phẩm, mức tồn kho, chi phí sản xuất/phân phối đơn vị, năng suất của công nhân, giữ chân nhân viên, v.v…
- Tăng chất lượng, năng suất và giảm chi phí bằng cách sử dụng một phương pháp nhất quán và chính xác
- Hoạt động tự chủ: Nâng cao khả năng của nhân viên nhà máy tại nơi làm việc; tổ chức tổ chức ở những khu vực sử dụng nhiều lao động và bảo trì ở những khu vực đòi hỏi chi phí vận hành đáng kể.
- Bảo trì chuyên nghiệp: không gặp sự cố và chi phí bảo trì tối thiểu
- Dịch vụ khách hàng và hậu cần: 100% khách hàng hài lòng, loại bỏ hàng tồn kho và tối đa hóa việc xử lý vật liệu
- Quản lý sản phẩm và thiết bị ban đầu: Ra mắt thiết bị hoặc sản phẩm mới để tăng khả năng cạnh tranh cũng như giảm chi phí và thời gian của dự án
- Phát triển cá nhân: Giáo dục, đào tạo và phát triển nhân viên để tạo ra sản xuất đẳng cấp thế giới là trách nhiệm của mọi người
- Kiểm soát môi trường và giảm thiểu mọi tác động xấu đến môi trường trong hoạt động của công ty.
2. Làm thế nàogiúpacông ty trở thành “sản xuất tiêu chuẩn thế giới”:</strong
Ba. Các yếu tố tạo nên“Sản xuất chuẩn thế giới”:
Các yếu tố khác:
Bốn. Doanh nghiệp nào cần sản xuất và phát triển theo tiêu chuẩn thế giới:
v. Đo lường và ghi nhận tiến độ triển khai wcm:
– Không có lỗi và phải làm lại
– Chi phí nguyên vật liệu đầu vào
– Tỷ lệ phế liệu nội bộ, làm lại và phế liệu
– Hiệu suất chất lượng của nhà cung cấp
– Tần suất giao hàng và độ tin cậy cho khách hàng
– Kích thước lô và kích thước lô
– Mức tồn kho
– Thời gian đủ điều kiện xuất xưởng
– Mức độ sử dụng
– Đa kỹ năng
– Vòng tròn chất lượng
– Nhóm cải tiến
– Đào tạo
– Chương trình khuyến khích
– Cấp độ bán hàng của thương hiệu/quản lý
– Tỷ lệ vắng mặt
– Chi phí đào tạo và hình thức đào tạo
– Phát triển nhân viên
– Đề xuất/Cải tiến liên tục
– Tỷ trọng doanh thu sản phẩm mới