Transformational leadership là gì
hình minh họa Khái niệm lý thuyết lãnh đạo chuyển đổitiếng Anh lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi. Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi là một cách tiếp cận lãnh đạo tạo ra sự thay đổi trong các cá nhân và hệ thống xã hội. Ở dạng lý tưởng, cách tiếp cận này tạo ra sự thay đổi có giá trị và tích cực ở những người theo dõi, với mục tiêu cuối cùng là giúp những người theo dõi phát triển thành các nhà lãnh đạo. Khi được áp dụng đúng cách, phong cách lãnh đạo chuyển đổi có thể tăng cường động lực, tinh thần và hiệu suất của cấp dưới thông qua nhiều cơ chế khác nhau, bao gồm cả việc gắn kết cấp dưới một cách có ý thức và cá nhân với nhiệm vụ của họ, sứ mệnh của tổ chức và bản sắc tập thể, truyền cảm hứng, hiểu rõ Điểm mạnh và khuyết điểm của cấp dưới, giao đúng nhiệm vụ,… (theo langston.edu) Lãnh đạo chuyển đổi có thể xảy ra ở bất kỳ cấp độ nào của tổ chức: nhóm, bộ phận, phòng ban hoặc toàn bộ tổ chức. Những nhà lãnh đạo như vậy là những người có tầm nhìn, truyền cảm hứng, táo bạo, chấp nhận rủi ro và suy nghĩ trưởng thành. Họ có một sự quyến rũ lôi cuốn. Để mang lại sự thay đổi đáng kể, một nhà lãnh đạo chuyển đổi phải thể hiện được bốn yếu tố sau: Cảm hứng: Nền tảng của lãnh đạo chuyển đổi là phát triển tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị chung cho các thành viên. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi hướng dẫn cấp dưới bằng cách cung cấp cho họ ý nghĩa và thách thức. Họ làm việc với sự nhiệt tình và lạc quan đề cao tinh thần đồng đội và tinh thần trách nhiệm. Kích thích trí tuệ: Các nhà lãnh đạo khuyến khích cấp dưới sáng tạo và đổi mới. Họ khuyến khích cấp dưới đưa ra những ý tưởng mới và không bao giờ công khai chỉ trích cấp dưới vì những sai lầm của họ. Các nhà lãnh đạo tập trung vào bản chất của vấn đề, nhưng không đổ lỗi cho người mắc lỗi. Nếu nó không hiệu quả, họ sẽ không ngần ngại từ bỏ những cách làm cũ mà họ đã thiết lập. Ảnh hưởng được lý tưởng hóa: Nhà lãnh đạo là hình mẫu mà cấp dưới muốn noi theo. Những nhà lãnh đạo như vậy luôn giành được sự tin tưởng và tôn trọng của cấp dưới thông qua hành động của họ. Các nhà lãnh đạo thường đặt nhu cầu của cấp dưới lên trên nhu cầu của họ, hy sinh lợi ích cá nhân cho cấp dưới và thể hiện các tiêu chuẩn đạo đức cao. Cân nhắc cá nhân: Các nhà lãnh đạo đóng vai trò là người cố vấn cho cấp dưới và khen thưởng sự sáng tạo và đổi mới của họ. Cấp dưới được đối xử khác nhau tùy theo tài năng và kiến thức của họ. Họ được trao quyền để đưa ra quyết định và luôn có sự hỗ trợ cần thiết để đưa ra những quyết định đó. Những ví dụ nổi tiếng về các nhà lãnh đạo chuyển đổi là Mahatma Gandhi và Obama. – Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thao túng hoặc kiểm soát nhận thức của người khác về họ, vì vậy các nhà lãnh đạo cố tình thể hiện bản thân tốt – Lý thuyết Lãnh đạo Chuyển đổi rất khó đào tạo hoặc giảng dạy vì nó là sự kết hợp của nhiều lý thuyết lãnh đạo. – Những người theo dõi có thể bị thao túng bởi người lãnh đạo và họ có nhiều khả năng bị mất hơn là được. (theo managingstudyguide.com)Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi
4 Yếu tố Chính của Lãnh đạo Chuyển đổi
Những chỉ trích về lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi